為更好地服務于市場，不斷提高后勤工作效率， 2011年4月11日，新稀寶股份在401會議室召開了2011年后勤全員會議。會議由人力資源部經理于鳳仙女士主持，副總經理杜征國先生、副總經理鄭朝霞女士、銷售部副經理鄢順安先生出席會議并做重要講話。
會議伊始，首先由杜經理對公司2010年銷售發展形勢做了簡要分析，他說，就目前銷售隊伍構成來看，入司四年以上的老員工占比非常大，這種現狀有利有弊，“利”就是隊伍相對穩定，“弊”則是整個團隊缺少新生力量，針對這種情況，銷售部在2011年進行了一系列的改革和調整：打破原有的市場劃分，新成立了華東大區和華南大區，增強了各大區之間的競爭意識；加強過程管理和目標管理，全面推行146工程和鄉鎮運動；加強人員補給，強化團隊建設意識；提高支持中心和內勤支持、管理能力，更好地服務于市場。同時，他明確了公司新模式的指導方針及要求：加大網絡推廣力度，全面促進銷售；加大網絡支持力度，促進網絡招商；加快孕嬰團隊建設及市場占有率；加快新品種的研發及上市步伐。
接下來，鄢經理對2011年銷售部制定的目標、具體舉措以及調整的制度進行了回顧與重申，并公示了銷售部及各大區第一季度任務完成情況，最后他表示：在后勤的密切配合下，在全體新稀寶人的共同努力下，銷售部有信心也有決心完成公司制定的目標與任務！
最后，鄭經理帶領大家對2011年初后勤各部門的目標與方向進行了回顧，并對第一季度的工作進展情況進行了總結，接下來，她重申了對后勤人員的要求：全力以赴支持銷售、服務銷售；嚴格自我管理，強化嚴謹、認真的意識；多一點溝通與協調，少一點抱怨與指責；管理者和帶頭人要以身作則，做好表率。最后，她強調：后勤人員一定要做好自己的本職工作，加強職業性，全力做好銷售支持工作，促進公司又快又好的發展。
本次會議是一次銷售后勤溝通會議，是一次階段性總結會議也是一次承上啟下的會議，通過此次會議，后勤各部門為下一步更好地工作做好了全方面的準備。
